为帮助解决河南天泰工程技术有限公司工作中存在的问题和困难，顺利完成年度各项工作目标。6月18日公司副总经理兼总工程师杜战军到河南天泰工程技术有限公司开展调研指导工作，天泰公司管理层和部分中层参加了会议。

     
       会上天泰公司执行董事兼总经理范春雷对天泰公司上半年责任目标完成情况进行了汇报，就工作过程中存在的突出问题进行剖析，并对天泰公司下半年重点工作的保障措施进行了介绍。天泰公司各位副总经理、总工依次就分管领域的工作进行了汇报。
       听取汇报后，杜战军副总经理首先对天泰公司在尾矿库与道路、矿山与道路等业务交叉领域的技术能力进行了肯定。随后针对汇报过程中提出工作中的痛点和难点进行了逐一分析点评，并对下一步工作提出要求：
        一、能力提升方面，通过分析能力建设与公司三年总体规划之间的差距，健全能力评价机制，做好各层级能力匹配及人员培训工作。建立与总公司各专业院的技术人员互融互动机制，做到专业技术人才培训机制化、系统化。
       二、新业务扩展方面，希望天泰公司在工作中寻找新的业务领域的开拓，特别是职业卫生与综合检测事业部，重点培养，做好人力、物力的准备工作，争取早日实现交通领域内相关检测工作的突破。
       三、市场经营方面，重点围绕市场开拓开展工作，要明确工作思路、工作措施和信心，主动出击，对标学习市场开拓经验丰富的公司，制订适合天泰公司的市场经营方式。加强新业务扩展方面的探索和应用，为公司及员工谋取利益增长点。
      通过此次调研，进一步明确了天泰公司的工作方向，根据会议精神，会后天泰公司及时安排开展各专项工作，为确保完成公司各项工作目标努力拼搏。