为推动劳动节后综合管理部工作迈上新台阶，确保2022年度全年工作任务圆满完成，5月5日下午，综合管理部召开部门工作推进网络办公会议。会议由部门主任朱建博主持，部门全员参加会议。
       会上，朱主任首先询问了解了部门各员居住地疫情防控及生活保障等情况。随后通报了2022年度部门1-4月质效指标完成情况。并就4月下发的《部门员工2022年度绩效考评办法》的含义、重点、计算方法逐项进行了讲解，并提出针对性的建议。为我部门团队完成好目标任务明确了努力方向。
在部门工作部署时，朱主任强调，本次会议的主要目的是认清综合管理部当前的工作形势，发现存在的问题，明确今后的攻坚方向，凝心聚力推进部门工作再上新台阶。他要求：
       一是从思想上要高度重视。团队各员要认真对待公司制定的《部门考核办法》、部门制定的《员工考核办法》及部门1-4月质效指标通报情况，对照指标要求，有针对性地着重对弱项指标加以提升。要切实增强紧迫感和危机意识，狠抓执行第一要务不放松，明确目标任务，全力推进部门工作由好向优发展。
       二是行动上要积极作为。部门各岗位要统筹协调工作任务，切实肩负起“一岗多责”，充分发挥部室主任监督管理作用，共同研究解决问题，加强工作质效管控，确保短板指标、劣势指标早发现早提醒早补齐，逐人逐项有力有序推进。各员要按照年度统筹、逐季规划的工作思路，紧盯考核指标，加强自主约束，合理确定月度、季度工作任务，均衡推进工作成果落地，提升工作质效。全部门上下要牢固树立“一盘棋”思想，形成工作合力。
       三是要充分发挥职能作用。立足“规范、保障、促进、服务”的职能定位，增强工作主动性和积极性，抓好内审执行工作分析研判，对标实时掌握全公司（含自身部门）内部管理质效情况，坚持问题导向，及时归纳多发性典型性问题，并提出相应解决办法，确保各项管理举措落地见效。
       四是要居家办公质效最大化。部门各员首先要遵循《公司远程协作办公管理暂行办法（第一版）》的工作及考勤要求，严以律己，杜绝惰性。借助居家办公期间相对繁杂事务干扰较少的有利条件，就以上一、二、三条要求，认真领会、梳理，为后续逐一跟进落实打下良好基础。加强岗位技能学习、提升，主动学习并掌握利于工作实效、岗位技能及自身其他能力提升相关的知识体系，为自身职业规划打下基础。
       最后，朱主任指出日后部门工作将以本次会议“四项要求”为抓手，推动综合管理部高质量发展。并请大家认真做好居家防疫措施，期望大家都能够保护好自己和家人的身体健康，共同打赢这场无硝烟的疫情战争。