2016年的中国经济发展伴着结构调整和转型升级，形势依然严峻。为在困境中成长，在变革中突围，我们唯有凝心聚力、共谋发展。

“不畏浮云遮望眼，只缘信心坚定中”，公司董事会审时度势确定了2016年工作目标，根据董事会确定的工作目标公司管理层制定了2016年的工作要点。

新的一年，工作的总体思路是：以“保底线、抓落实、谋升级”为工作基础，以分公司的主体化责任管理为抓手，以量化考核为保障，推进公司各级各部门的合频共振、凝心聚力，全力实现2016年度的工作目标。

为此我们要：树立工作的底线意识，明确各项工作的底线标准，确保各项基础底线目标任务如期完成。围绕保底线工作，全面系统展开各项管理工作的贯彻落实。全面落实矿山技术分公司、工业安全与职业卫生技术分公司的主体责任，构建2个分公司主体化运行的良好态势。确保公司各项技术质量管理体系在分公司常态化运行；确保分公司完成的工作业绩能够保证公司现有的与分公司相关的所有技术服务资质正常保持。建立并优化公司中层以上员工的量化考评体系，突出量化考评的导向作用，通过量化考评增强中层及以上员工的履职尽责能力和完成工作目标的意识；建立覆盖全员的考评工作标准。提升资产财务管理的能力，增强资产财务管理的计划性、指导性；加强成本和费用的管控；完善分公司的财务管理体系，建立有针对性的分公司财务运营管理指标，加强公司现金流的管控，保障公司生产经营的持续、良性运转。加强对公司中层及以上员工的跟踪服务和管理监控，不断提升管理队伍的履职意识和能力。

构建总工、技术质量部、分公司、业务部室的分层次、分重点、相互结合又相互补充的技术质量管理体系，实现公司各项技术质量管理体系常态化运行，确保公司现有的所有技术服务资质按期延续、换证和升级。建立与公司资质平台相适应并适度超前的人力资源队伍，确保高效、精准服务于公司的平台建设和业务发展；做好高素质人才的发展与储备工作，为天泰的持续发展提供人才保障。建立并规范覆盖全公司业务的客户信息系统，适时动态的指导公司的市场开拓与运行。

加强公司的网络信息化建设，完善内外网的服务功能，建立并开通天泰微信官方发布平台。引导员工的爱岗敬业精神，塑造积极、上进的工作氛围，拓展员工成长进步的舞台，实现全员合频共振。

总之，公司在2016年的工作中尽力为大家创造一个“鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竟自由”的发展平台。

以上是我们天泰2016年的行动纲领，也是2016年的工作方案。

为此，我们要凝心聚力，振兴天泰。

我们要凝思想之心，统一思想统一认识；凝学习之心，全方位全员开展学习活动、比学赶帮；凝团结之心，同一个天泰同一个梦想；凝奋进之心，勇于探索、积极进取；凝成果之心，以提供结果提供成果为荣；凝价值之心，以服务创造价值为工作理念，做有价值工作提供有价值的成果，以每天的工作彰显创造价值的理念。

同时我们要聚众智之力，发挥每一个天泰人的作用；聚平台之力，利用公司现有平台的综合优势；聚资源之力，挖掘现有和潜在的各种社会、客户资源，用全平台去服务；聚创新之力，用足技术优势的延伸，实现每一个天泰人的价值。

在2016年内，希望我们每一个在一线奋斗的员工能爱岗敬业、争先创优；希望我们每一个部门主管能忠实的履职尽责、完成任务；更希望我们管理层的同志能履职尽责、勇于担当、满怀豪情的引领天泰的发展，让每一个在天泰努力奋斗的员工看到希望，并切实地感受到与天泰一道前行的光明。

我们希望的天泰应该是：技术服务领域的行业主导地位；客户技术需求的首选供应商；政府的核心技术支撑平台；员工的幸福之源、发展之地和安定之所。我们要努力实现天泰公司由一个单纯的技术服务商向技术方案的系统供应商转变。

为此，我们要努力以更好的姿态和辛勤的工作去面对未来和挑战，我们要坚定的前行！